работа на результат приводит к тому, что процесс в итоге встает колом по постижении этого факта не факт, что данная компания/команда/проект продолжит существование
Архетипично же. — Сколько будете делать? — Неделю! — Да ты это время взял потому что хочешь прикрыть старые косяки и распоряжаться ресурсами сам! Два дня! …Неделя прошла, всё требуемое реализовано… Более или менее.
Я вообще придерживаюсь мнения, что достаточно достаточно подробно отразить связи предметной области в структуре БД, чтобы она долго и безбедно существовала и позволяла писать всякий там код без того, чтобы трогать ее самоё. Вот вопрос необходимости суррогатного ПК в таблице, необходимой только для реализации связи m:n, на мой вкус — дело вкуса — везде делаем, […]
Менеджер, думающий, что он превзошел все нюансы разработки, полагает, что программист умеет назвать срок, за который сделает то-то и то-то. Сделает за месяц, например. Ну это же его работа, так? Это несерьезно. Либо он будет говорить сроки завышенные раз в десять. Изредка срывать их при невозможности сделать вообще. Просчитать сроки можно только на совершенно рутинные […]
Что мобильный телефон прямым своим и единственным назначением имеет собственно звонки, знает далеко не каждый, а кому скажи — не поверят. Народ постепенно привыкает к тому, что компьютер уже не является компьютером, а телефон их очень умный, всегда работает, всегда при себе — и человек соответственно всегда на связи… в социальной сети. Так-то он на […]
Как часто менеджеры, управляющие, всякие мелкие князьки с горящими глазами убеждали вас в высокой значимости очередного прожекта? А надо ли? Что он даст? Можно быть уверенным, что никто бизнес-эффект от его внедрения не просчитывал. А если просчитывал, то так и настолько, чтобы самому убедиться в собственной непогрешимости и гениальности. Да что там, аз грешен, ввязываться […]
О том, как организовать грамотное архивирование версий исходных текстов программного обеспечения в отсутствие доступа к системе контроля версий.