работа на результат приводит к тому, что процесс в итоге встает колом по постижении этого факта не факт, что данная компания/команда/проект продолжит существование
Перекрасить? Да не вопрос. Еще перекрасить? Да пожалуйста. Только когда N слоев будет, красочка-то отваливаться начнет.
Менеджер, думающий, что он превзошел все нюансы разработки, полагает, что программист умеет назвать срок, за который сделает то-то и то-то. Сделает за месяц, например. Ну это же его работа, так? Это несерьезно. Либо он будет говорить сроки завышенные раз в десять. Изредка срывать их при невозможности сделать вообще. Просчитать сроки можно только на совершенно рутинные […]
Как часто менеджеры, управляющие, всякие мелкие князьки с горящими глазами убеждали вас в высокой значимости очередного прожекта? А надо ли? Что он даст? Можно быть уверенным, что никто бизнес-эффект от его внедрения не просчитывал. А если просчитывал, то так и настолько, чтобы самому убедиться в собственной непогрешимости и гениальности. Да что там, аз грешен, ввязываться […]
О надежности систем электронного оборота учетных документов, построенных с использованием СУБД различной архитектуры, а также о затратах на разработку таких систем и необходимых компромиссах.
Лицо офиса, спрятанное в неприметной нише, коммуникационный центр, надежный и работающий годами без перенастройки — вот что такое современная мини-АТС.
О то, как организовать удобное и эффективное документирование современного проекта программного обеспечения, с тем, чтобы без особых трудозатрат поставлять документацию конечному пользователю.