Свято место ключевого разработчика пусто не бывает
Программы имеют жизненный цикл, цикл этот легко может растянуться — то, что меряется вначале месяцами и годами, затем считается едва ли не на десятилетия. Клиентский софт переписывается, а основные структуры данных не меняются — в крайнем случае, расширяются.
Совершенно ясно, что ключевые разработчики всего этого безобразия не станут концентрироваться на нем бесконечно, если только это не коммерческий продукт на продажу. И то. Люди не вечны, в широком смысле и в узком тоже.
Итак, софт у вас есть, написанный на 80 процентов, есть документация — готовая процентов на 20. Софт работает, поддерживает бизнес, бросить нельзя, развивать — надо. Создатели — иные уж далече. Надо брать новых?
А где вы были раньше? Почему на второй-третьей позиции нет человека, готового хотя бы пару лет тащить на себе данный воз, для поднятия квалификации или еще по какой причине? Не замотивировали, не нашли, не планировали? Пожинайте теперь плоды халатного подхода. Обеспечить преемственность коллектива, занятого сопровождением программного обеспечения бизнеса — ваша обязанность.
Придет новый человек, перекроит все под себя, что с этим делать? Иметь письменную концепцию развития бизнес-софта и аппаратного обеспечения — тоже ваша проблема. Надо было ее если не истребовать, то составлять совместно.
Нет людей, некого найти, нет денег на приличного специалиста? Ну что же, следовало обеспечить возможности легкой и безболезненной передачи софта на аутсорсинг, например, путем найма на неполный день — да удаленно — менеджера, который бы раздавал задания по доработке. Этим может и ваш единственный системный администратор заняться, если способен, конечно. Ах, у вас такого тоже нет, только эникейщики?
Не делайте ошибок управления активами…
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.