Неформальное управление проектами
Я пропагандирую неформальное управление проектами. Никого, однако, убеждать и переубеждать не буду, время и деньги всяк пусть тратит сообразно собственному мнению (и самомнению).
Но почему – неформальное? И что в нем нового? Есть ведь вполне неформальные методики, XP там, Agile (я тоже слышал это слово)… Почему бы не воспользоваться ими взамен водопадной модели (и этот термин я видел в умных книгах, иногда у меня под монитором парочка лежит, высоту регулирует), или RUP или Чем-Там-Еще-Вы-Пользуетесь-Потому-Что-Таков-Корпоративный-Стандарт?
Потому что раз они есть и описаны, значит, они – методики – уже совсем не неформальные.
Все должно быть еще более тупо. На предприятии должны иметься:
- система учета выдачи и контроля за исполнением поручений (вы можете приспособить багтрекер, отчего нет)
- система учета клиентов и записи встреч, протоколов собраний и обсуждений, хранения отсканированной переписки и договоров и т.д. (вам везет, если вы пишете систему CRM, ибо это оно и есть)
- записанные и периодически пересматриваемые правила оформления кода и методологическая документация на проект (я предпочитаю вики); например, вновь принятый на работу кодер узнает из оных правил, почему его вздрючили за вот такое творчество
И все. Попробуйте справиться хотя бы с этим.
Но как же полугодовые и квартальные планы?
Как же быть с поминутным планированием и учетом потраченного времени?
Да как хотите. Его, учет часов, можно организовать (не можно, а нужно). Только сможете ли вы организовать учет работ так, чтобы не снизить производительность труда? Сможете ли доверять работнику в плане проставления почасовки на выданные задания?
А куда вы денетесь. Все равно если программист работает плохо, это будет видно. Если менеджер по продажам работает плохо, это чувствуется 
А если менеджер из кожи вон лезет, а результат никакой, то проблема создается и решается не на его уровне. И если программисты постоянно срывают сроки – тоже.
Из практики, замечу, что удавалось внятно прогнозировать сроки и ресурсы для проектов доработки объемом в 1…4 человеко-месяцев. Вот и попробуйте работать с такими блоками. Меньше – глупо, больше – невозможно.
Можете спорить.
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.